销量排序确认竞品
1. 在PC端淘宝首页搜索核心关键词后，我们可以通过筛选产品售卖的价格，并按照销量进行排序来找到相应的商品，将同类型的商品复制ID到生意参谋加入竞品，以查看更多的数据。
2. 搜索排序确认竞品
打开生意参谋-市场排行-商品-时间选择30天，输入你产品的核心关键词，比如小个子打底裤，选择高流量-搜索人气降序排列，商品排行下面的链接一个个去看，找符合你客单价的。
十个维度分析竞品
1. 商品款式
确认竞品后，分析他的款式，具备哪些属性，从 【材质，功能，工艺，应用场景，解决了消费者那些需求】，找工厂了解他的产品成本，如果我们做成本能做到什么，利润率有多少。
2. 数据分析
对于竞品的流量来源，主要需要进行流量入口的数据分析，并将数据登记到表格中。首先，我们需要查看访客前三的流量入口是哪些；其次，我们要观察每个流量入口的转化率、支付买家数等数据，以确定订单量主要的流量入口。
3.利润分析
做电商都是以赚钱为目的，如果不赚钱那么没有意义，利润 = 销售额 – 流量成本 【付费的链根据行业平均点击单价去算】 – 退货退款成本 【根据类目订】 – 快递成本 【代发成本计算】 – 减去人工成本 【算每天自己的人工成本】 – 产品成本 【成交件数 * 成本】 – 公摊成本。
4.盈利模式
在进行利润分析时，我们需要计算出该项目是否具有盈利能力。如果根据我们的成本计算，该项目能够盈利，那肯定可以去做，因为该项目的销售量大，产品成本和快递成本都会较低，从而带来更可观的利润。然而，如果该项目的利润不高，我们需要进一步分析其盈利模式，即通过流量引入后，是通过带动其他产品成交而产生利润，还是采用其他的盈利模式。只有在分析完盈利模式后，我们才能决定是否去进行该项目。
5.营销方式
决定要做的话，下一步我们要看他的营销方式。我们需要分析他如何凸显产品的卖点和利益点。是否采取了买一送一、第二件半价、阶梯价低价引流等其他营销方式，或者是否有其他创新的营销策略值得研究。在这个过程中，我们可以多分析几家竞品的营销方式，将它们记录下来进行比较。这样我们就能更全面地了解市场上不同企业的营销策略，并从中获得启发。
6.Sku设计
用生意参谋品类360分析出来，哪些sku卖得好，比如卖的是衣服，看他哪个款式或者哪个颜色卖得好，能找到同款，后面就订这个款式为我们主推款。另外看sku图片和命名设计，是否带有营销点，我们那些可以借鉴。
7.消費人群
用品类360 – 商品360 – 点一个自己访客过360的品，客群洞察，加入竞品透视竞争对手的搜索人群成交人群，这些人群是我们后期要做的成交方向。
8.评价分析
要从竞品评价来了解消费者关注的需求，主要包括显性需求和隐形需求。首先，我们需要罗列出消费者的第一需求点和第二需求点，并主打产品能够满足的诉求点。除了满足显性需求外，我们还要考虑产品是否能够同时满足隐形需求，并收集评价关键词标签以及买家秀的展现形式。
9.产品升级
根据从评价问大家提取出来的需求点，我们分析出竞品存在一些不足，消费者对其不满意，并且这些竞品也没有能够满足消费者的需求。鉴于这些不足之处，我们可以考虑对我们的产品进行升级以弥补这些缺陷。如果我们能够满足消费者的基本需求，那么我们还可以进一步进行升级和迭代，以提供更好的产品体验。
10. 视觉分析
手搜主图 【800*800，800*1200】 关乎到引流能力，750*1000 【关乎到产品的转化能力】 另外四张主图，视频，详情，收集对手从那些角度体现了哪些卖点，是否体现出了消费者最关注的点。把可以优化的地方，可以模仿的地方记录下来。
